近年来，南通盐业公司全面贯彻集团党委决策部署，推进“33181”工程和“2371”、“2481”行动计划，确立“打硬仗、拼市场、促转型”战略方针，强力维护市场稳定、抓好主营业务，强力推进企业转型、抓好非盐经营，强力整合优势资源、提升竞争能力，公司上下协力同心，成功实现弯道超车，提高了企业运行品质，先后获得省、市“文明单位”、南通市“先进基层党组织”等荣誉称号。
强化党的领导，为改革转型提供坚强保证。南通公司始终坚持党政同心推动转型发展的宗旨，通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”学习教育、“两学一做”学习教育等党内主题活动，强化了党委班子建设，提高了领导企业转型发展能力。领导班子成员靠前指挥，深入市场薄弱地区调查研究，定期召开市场分析视频会，确保公司决策部署落实到位。制定应对盐业体制改革的总体思路和阶段性市场策略，统一干部职工思想认识，强化政策执行力。明确工作目标，制定“打硬仗、拼市场”等劳动竞赛方案和市场攻坚措施，每月按经营实绩对前2名优胜单位颁发“流动红旗”和竞赛奖金。各县区全力维护价格体系、品种结构，保持了市场平稳有序，实现了利润目标和国有资产增量。上半年实现营业收入2.4336亿元，实现利润1183.77万元，盐产品销售7.8万吨，均超额完成序时目标。
强化转型举措，再创业脚步始终坚定不移。南通公司积极创新商业模式，与上海店达深度合作成立“南通店达新通富信息技术有限公司”，从5月20日至今，快消品B2B平台通州仓、海安仓、海门仓、如皋仓已顺利上线运营，从产品采购、运营策划、仓配管理到市场开拓、人员考核，全部市场化运行，企业规模有效扩张，经营方式更加丰富，职工在实战中得到锤炼。稳步发展非盐业务，培育新的经营增长点和毛利支撑点。按照多元化、规�；�、跨区域化、互联网化的“四化”方向，优化商品、客户和客户经理结构，切实提升非盐经营质效，上半年非盐营业收入1.5亿元，非盐毛利同比增长28%，成为公司发展的有力增长极。
强化终端建设，保姆式理念夯实营销基础。进一步转变观念，着力抓实品牌、服务、渠道、队伍，变“坐商”为“行商”。综合研判市场态势，制定贴近市场实际的食盐营销方案，加大高端未加碘盐销售力度。加强“淮盐”品牌宣传力度，通过广播电视、公共交通等媒介，推出系列宣传音视频栏目；租用专业宣传车，在批发市场、大型超市等人员聚集场合，进行巡回宣传，形成浓烈的品牌宣传氛围。与5000多家终端客户签订排他性食盐供货协议，共同营造食盐安全消费环境。加大对全市2万多个现代、集贸、特通渠道客户拜访与新公告宣传张贴力度，进一步强化终端客户的粘合度。
强化内部管控，规范化管理结出丰硕成果。按照公司章程完善法人治理结构，调整充实董事会、监事会和经营管理团队，定期召开股东会、董事会，研究决定企业发展等重大事项。制定“三重一大”决策制度，明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式。完善内部管理相关制度流程，出台《固定资产管理办法》等规范性文件，重构制度体系。加大应收账款清收，完善客户信用评价体系建设，强化经营风险管控，出台《客户信用管理办法》。各基层单位推行市场化改革，打破原有组织架构、人员结构和分配办法，营销人员全面实行结构薪酬分配制度。抓好资源整合，提升资产资本效益，对结构性存款、大宗商品物流运输、房产租赁等进行公开招标，规范了内部管理，公司经营品质得到了优化和提升。
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